张俊峰强调：一要明确目标细化分解。对标对表目标任务，把各项主要经济指标分解到部门、精确到岗位、压实到人头，确保各项任务落细落实。二要千方百计做大总量。紧盯前沿产业动向，拓展新行业、新业务，加快形成特色产业链。三要强化专业队伍建设。发掘培养专业招商人才，充实到一线招商队伍中，充分发挥“朋友圈”资源招大引强。四要增强自身造血功能。进一步摸清“家底”，细化梳理土地、厂房资源，加快推动存量产业转型升级。五要做好安商稳商工作。形成上下联动工作机制，及时协调问题诉求处置，提升为企服务效能。

座谈会上，宝经公司负责人详细汇报了一季度主要经济指标完成情况及下一步工作举措，公司班子成员、中层干部及业务骨干围绕自身工作实际作交流发言。